MS Team Services 는 IT팀에서 소스코드를 관리(작성된 코드를 리뷰하고 빌드하고 테스트하는 일련의 과정을 살펴보고 제어가능)하고 그와 관련된 내용을 정리할 수 있는 개발 플랫폼으로서 매력이 있어보인다. 개발 방식에 맞춰서 빌드방식을 지정할 수 있는 것으로도 보인다.


기능만 봐서는 ‘깃헙 + 컨플루언스(Wiki 역할) + 지라(이슈관리) + 젠킨스(CI) + 트렐로(or 깃헙 프로젝트 관리, 칸반)’ 의 기능을 아우를 수 있는 서비스가 아닐까 추측해본다(아직 제대로 안써봤다.).


스타트업이라면 https://bizspark.microsoft.com/ 에서 startup 으로 신청해서 이용해보면 좋을 듯 하다.




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인수인계 문서를 작성하고 있다.

그러다가, 내가 나간 후에 신입이 들어왔을 때 보고 따라할 수 있도록 상세하게 영상으로 인수인계를 하면 어떨까 하는 의견이 있었다.

"해보지, 뭐."

라는 생각으로 시작을 했는데,

문득 '인수인계는 어느 선까지 해야하는 것인가' 하는 생각을 했다.

내가 했던 업무내용을 정리하고 그것들을 찾아볼 수 있는 지표가 되는 인수인계문서를 작성하는 정도면 되지 않을까? 하고 생각해왔는데...

업무를 이어받을 이가 들어오고 들어오지 않고에 따라 달라지긴 하겠지만... 특정한 문서양식이나 안내서도 없는 곳에서 나름 잘 정리해서 인수인계 준비를 하고 있다고 생각했는데...

서버에 리눅스를 설치한다던가, CMOS를 초기화해서 서버 셋업을 다시 가동시킨다거나, 스프링 부트의 기능들을 소개한다거나... 등등의 것들이 업무의 연장으로 볼 수 있을까?

흠... 나도 꽤 많은 이직을 하면서 정리를 해왔지만 문득 궁금해진다.

#월급쟁이개발자

회사 입장에서,
업무를 담당하게 될 인계자로서,
퇴사자로서.

인수인계는 어느 선까지 제공해야할까나?


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규모가 작은 회사에 있다보면
자주 경영진이 택하는 방향과 내가 보는 방향의 차이를 느끼게 된다.

Sony | D5833 | 2017:06:13 12:33:26

서로 재미있는 일을 해보자며 모였지만,
1년이 지날 즈음해서는
재미는 없고 차갑게 그들과 나의 차이를 살피기 시작했다.

눈에 띌만한 성과를 어느정도 얻은 후 그들은 더욱 많은 것을 바란다. 그런데 그걸 얻기 위해 밑에서는 많은 것을 포기하고 해야한다. 저녁시간을, 주말을, 체력으로 일을 해낸다.
자신들이 해야할 일이었으니까.

그리고 그것을 당연하다는 듯이 이야기하고, 그들이 원하는 일정에 맞춰주길 바란다.

그런 사이에 점점 괴리감은 점점 커져가고 거리를 두는 준비를 하고 있다.

의욕없는 비관론자 코스프레로 서비스 일정에 대해 보수적인 입장을 취하고 있다.

뭐... 내 말이 먹히지 않을 걸 알지만 그냥 발악해보는 중.

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Sony | D5833 | 2017:06:12 16:56:57

회사에서 개발해야 할 백오피스 시스템을 바딘 프레임워크로 만들어볼까 하던 중에 책이 나와서 지름.
회계는... 요즘 돈관리가 잘 안되어서 체계적으고 해보려고...
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2013, 2014, 2015, 2016, 2017년 올해에 이르기까지.

어쩌다가 KSUG 일꾼단에 합류한 이후 이런저런 컨퍼런스와 세미나를 진행했다.


오늘(2017년 04월 23일) 1박 2일에 걸쳐 진행한

스프링 캠프(http://www.springcamp.io/) 2017을 마무리 지었다. 

올해 스프링 캠프를 마무리 하면서,

이제 할만큼 했다. 그만하자. 이게 마지막이다.

라는 감상이 든다. 


내가 배운 자바라는 언어, 사용하고 있는 '스프링' 이라는 프레임워크.

내가 얻은 것들에 대해서 보은은 했다고 생각한다.


이제 내 앞가림이나 하면서 조용히 지내려한다.

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